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Innovative Vorhaben in Wirtschaftsunternehmen und Behörden grenzen sich deutlich von Routineaufgaben ab. Sie erfordern meist andere Vorgehensweisen, die von der üblichen Aufbau- und Ablauforganisation abweichen, weil sie mit besonderen Anforderungen verbunden sind. Deshalb werden immer mehr Mitarbeiter unterschiedlicher Ressorts und aus unterschiedlichen Entscheidungsebenen in ,,Projekte" eingebunden.
Ein Projekt ist nicht nur eine innovative, sondern auch eine risikobehaftete und vor allem zeitlich begrenzte Aufgabe mit einem klar definiertem Anfangs- und Endtermin sowie einem festen Budget. Die Projektarbeit macht die Beteiligung und Zusammenarbeit mehrerer Bereiche eines Unternehmens notwendig. Sie wird innerhalb von vorher festgelegten Vorgehensmodellen in sogenannten Projektphasen abgewickelt und erfordert für die Aufgabenkoordination der einzelnen Fachleute eine spezielle Projektorganisation (temporäre Organisationseinheit mit flacher Hierarchie). Im Berufsleben erhält somit das Projektmanagement als soziale Kompetenz immer größere Bedeutung.

Auf die Frage "Haben Sie genug Zeit?" antworten 90% aller im Berufsleben stehenden Menschen mit Nein.
Wenn es gelingt, die zur Verfügung stehende Zeit optimal zu nutzen, lösen sich viele Probleme, das Leben verläuft stressfreier, und die Arbeitsgestaltung ist effektiver.
Hierzu gehören konsequentes Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement.

In Zeiten schnellen wirtschaftlichen Wandels haben Unternehmen Marktvorteile, deren Mitarbeiter und Führungskräfte ihr eigenes kreatives Potenzial nutzen und zur Lösung der verschiedenen Probleme einsetzen. Kreative Problemlösungstechniken beinhalten Methoden zur kreativen Ideenfindung und zur Ideenauswahl. Diese Methoden werden immer häufiger im Bereich Marketing, in der Entwicklung neuer Produkte, im Qualitätsmanagement, aber auch in der Projektarbeit und in der Weiterbildung genutzt.

Durch verstärkten Technologieeinsatz und veränderte Arbeitsorganisation erhalten Mitarbeiter in Betrieben, Verwaltungen und Organisationen erheblich mehr Spielraum in Bezug auf Planung, Entscheidung und Handlung, den sie oft nur unzureichend ausschöpfen können, weil entweder etablierte Organisationsstrukturen und Betriebshierarchien im Wege stehen oder die eigenen Fähigkeiten zur Über- bzw. Unterschätzung der Gestaltungsmöglichkeiten führen.
Die Entscheidungs- und Handlungsspielräume von Mitarbeitern im Betrieb zunächst zu etablieren, dann ständig zu erweitern und die Mitarbeiter mit mehr Verantwortung auszustatten, ist ein elementarer Beitrag, um effektiver (für den Betrieb) und erfolgreicher (für den Einzelnen) arbeiten zu können.