Als Technischer Leiter (CIO) und Prokurist wurde der Entwicklungs- und Beratungsbereich von IT-Unternehmen verantwortet und dabei auf- und ausgebaut . Personalmanagement und -führung eines großen Teams von Entwicklungskollegen gehörte ebenso dazu wie das Coaching von Projektleitern und das Projektmanagement der internationalen und unternehmenskritischen Projekte.
Als Prokurist wurden das Firmencontrolling, Marketing und Vertrieb aufgesetzt bzw. unterstützt.
Als Offshore-Verantwortlicher wurden die Aktivitäten und die Zusammenarbeit mit dem asiatischen Software-Entwicklungsstandort geplant und koordiniert. Bei diversen Aufenthalten vor Ort in Asien wurde die Offshore-Strategie und internationale Zusammenarbeit optimiert und Konzepte erarbeitet, wie die kulturübergreifende Zusammenarbeit über den halben Globus effektiv und effizient möglich ist.
Das Personalmanagement und die Personalführung eines großen Teams von Mitarbeitern waren zentrale Aufgaben bei mehreren Unternehmen. Dazu gehörten die effiziente Personaleinsatzplanung sowie das Controlling. Die Mitarbeitermotivation und der vertrauensvolle Umgang mit den Kollegen standen dabei ebenso im Fokus.